学“三精”理念，悟管理精髓，创一流业绩——金沙集团1862成色公司“三精管理”主题活动扎实开展

三精管理赋动能，精细治企促发展！“三精管理”是根植于实践、内涵丰富的特色方法论，其内核为“组织精健化、管理精细化、经营精益化”。近日，为扎实学习“三精管理”理念，金沙集团1862成色公司在内部开展了“三精管理”主题活动，要求在公司组织凝聚力、成本竞争力、可持续盈利能力等方面练好内功，为构建出精干高效的组织体系，实现全年的目标任务打好基础！

主题鲜明，学"三精"理念。“三精管理”理念是宋志平先生的核心管理理念，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理方法，4月10日，在金沙集团1862成色公司3月份经营分析会上，董事长许红波正式提出“三精管理”管理理念，主张结合自身实际，将这套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法在公司内部不断深化。

许总强调，公司领导层及管理干部要带领全体员工围绕《三精管理》开展专题学习研讨，深入学习借鉴 “三精管理”的精髓与思维，把“精健化、精细化、精益化”理念，体现在具体工作目标和思路上，贯穿到具体工作措施实践中，实现管理提升。

自觉贯彻，悟管理精髓。为积极响应“三精管理”主题活动的号召，各事业部、职能板块以及分子公司全面展开行动并组织会议学习，针对三精管理的方案及通知要求，在公司内部积极营造活动氛围，宣贯活动的工作目标及要求，对工作任务进行分解下达。从4月15日一直持续到7月10日，这项“百日达”管理活动，从宣传发动、方案措施制定、组织实施到活动验收，相信全体干部职工会高度重视，通过活动将好的想法沉淀，作为下一步工作经验来指导管理行为。

投入实践，创一流业绩。三精管理管理活动已经启动，预示着金沙集团1862成色公司已经瞄准了“创效”新方位：

• 组织精健化——聚焦减并机构、减层级、减冗员，精准岗位职责、精准KPI考核；完善制度流程，狠抓过程管理，充分发挥IT手段及工具，提高效率，实现根本管控。
• 管理精细化——聚焦降成本、提质量。降本方面：生产、配送全面制定成本费用节约计划，干毛巾也要挤出三滴水；提高质量方面：把质量做为企业生命线，把产品质量、服务质量、过程质量做好，不断追求卓越；
• 经营精益化—聚焦价本利，集采集销，中层以上干部要牢牢树立“从管理到经营”的理念，在做好管理的基础上，研究市场价格、竞争策略层面的问题，深入工厂和市场两个基层、聚焦一线，提升各项效益指标。

靶向已经找准，锚定目标靶向，保持久久为功。通过结合公司精益化市场化管理工作实际，深入思考如何做正确的事、正确地做事，坚定信心，找准方法，做实各项工作，提高工作效率。

宋志平先生所言：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。三精管理主题活动在金沙集团1862成色公司的实施过程中，全体职工干部是公司的中坚力量，也是带领公司发展的主心骨和主力军，在未来的工作中，要充分激发员工整个人的才干和智慧，从每一个环节上控制成本，不断优化管理经营模式，为实现我们的“卓越”目标而共同奋进！相信公司会在新的管理理念的指导下，将会迈上新台阶！